哈密市多措并举做好重点领域“小组团” 柔性援疆引才工作

近年来，哈密市利用河南对口援助优势，因地制宜探索实践重点领域全方位、立体化、重实效的“小组团”柔性援疆引才模式，有效集聚人才动能，为全市经济高质量发展提供有力人才支撑。

加强组织领导。将重点领域“小组团”柔性援疆引才工作纳入人才工作范围统筹考虑，不断加大工作力度。建立完善柔性援疆引才管理机构，由市、区县级组织人事部门、河南援疆前指（分指）负责宏观管理、综合协调等工作，分级指导受援单位落实管理服务主体责任，形成各司其职、密切配合、齐抓共管的工作格局。同时，加强与河南援疆工作前方指挥部、后方协调机构及援派单位的沟通交流，做好协调衔接工作，确保工作顺利推进。建立常态化跟踪问效机制，定期召开受援单位分管领导座谈会，专题听取“小组团”柔性援疆引才项目实施单位工作开展情况，总结成绩、分析不足，致力提升“小组团”柔性援疆工作水平。

坚持精准引才。围绕自治区赋予哈密市“三基地、三中心、三区”战略目标定位，立足影响、制约哈密高质量发展的短板弱项和干部人才队伍建设需要的实际，每年年初在征集“小组团”柔性援疆引才人选需求和分析论证的基础上，科学制定年度“小组团”柔性援疆引才项目实施方案，明确重点、细化措施、落实项目、保障资金。“订单式”选派交通、水利、住建、文旅、政法、基层等专业骨干人才和基层乡镇（街道）干部来哈对口部门单位开展援助工作，通过学术交流、业务指导、技术帮带等途径，形成携手合作、共同发展的良好格局。截至目前，共选派130家部门单位490余人，累计投入1000余万元，

注重作用发挥。充分发挥援疆干部人才“传帮带”作用，建立完善“一对一、一对多”师徒帮带工作机制，采取“科室共建、业务共商、经验共享”等方式，明确帮带培养任务、具体措施和阶段目标，有力提升部门行业发展整体水平和干部人才综合素质。加大对本地各类干部人才培养力度，针对行业领域发展瓶颈，采取“1+N”模式（即由1名专家人才带队，N名柔性援疆人才和本地人才联动配合），形成公关团队，采取技术指导、现场授课、工作交流、技术示范、课题研究等方式，集中突破壁垒、补齐短板弱项。截至目前，举办专题培训220期（场），培训干部人才4800余人次，填补交通、医疗等方面技术空白58项，帮助制定规章制度360余项，解决技术难题196个。

强化服务保障。坚持组织管理与援疆工作队管理相结合，注重加强援疆柔性人才的思想建设、管理建设和激励保障。严格落实“五个一”要求，即开展一次座谈，帮助迅速掌握情况；购买一份保险，提供安全保障；发放一份补贴，激励倾情付出；开展一次走访，解决实际困难；搞好一次宣传，集中展示成效。创新开展定期访问、定期谈话、定期看望、随时解困“3+1”关怀机制，积极提供办公、食宿、交通等便利条件，“元旦”“春节”“三八”等重大节日期间，大力开展全覆盖式走访慰问活动，切实让援疆干部人才工作上安心、生活上舒心、安全上放心。